2月25-26日,赤峰黃金董事長王建華、執(zhí)行總裁周新兵到五龍礦業(yè)檢查指導(dǎo)工作。
25日傍晚到達(dá)五龍礦業(yè)后,王建華董事長不顧勞累,立即在董事、執(zhí)行總裁、五龍礦業(yè)總監(jiān)李金千,監(jiān)事會主席季紅勇,五龍礦業(yè)總經(jīng)理劉金等陪同下深入三分礦檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班及井下作業(yè)情況,又趕赴3000噸/日選礦廠進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
26日結(jié)束現(xiàn)場調(diào)研后召開了座談會。劉金代表五龍礦業(yè)向董事長簡要匯報了1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營、技改工程、地質(zhì)探礦和尾礦外運等方面情況及一季度主要工作安排及重點工作采取的相應(yīng)措施及對策。
周新兵強調(diào),要依托總部即將開展的活動平臺提升學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知水平。要強化總部與子公司、子公司之間、內(nèi)部與外部的交流,激發(fā)創(chuàng)新能力,推廣創(chuàng)新成果。
李金千對五龍礦業(yè)近期工作作出整體評價。一是以人為本,重視各級班子骨干配備,選賢任能,優(yōu)化年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu),選拔年輕的、有礦山地采選專業(yè)背景的技術(shù)人員充實一線。二是統(tǒng)一思想,堅定信心,團(tuán)結(jié)奮斗,堅決保證超額完成全年產(chǎn)量、利潤目標(biāo)。三是樹立正氣,無私利、有公心。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮模范帶頭作用,樹立風(fēng)清氣正的企業(yè)形象、班子形象、個人形象。四是突出重點工作,積極推進(jìn)2000噸/日選礦廠順利投產(chǎn)、保證2000噸/日井下供礦、地質(zhì)探礦、技改工程及相關(guān)審批。
王建華董事長就五龍礦業(yè)當(dāng)前及下一階段工作提出了幾點要求:
一是發(fā)現(xiàn)能力,發(fā)揮能力。掌握權(quán)力的人一定要有能力,掌握權(quán)力的人不能成為發(fā)揮能力的瓶頸。
二是發(fā)展目標(biāo)是我們目前的命根。要堅持“向內(nèi)發(fā)展保指標(biāo),向外發(fā)展保目標(biāo)”,保持對外發(fā)展、對外比較、對外交流和對外開放的心態(tài)。五龍礦業(yè)要做好三年規(guī)劃,大膽去做探礦、工程和并購等工作。沒有產(chǎn)量上擴展的渴望,是不可能探到礦的。
三是班子要堅持成長,堅定信仰。成長是每一個人比獲取收入、獲取報酬高得多的訴求。
2月25-26日,赤峰黃金董事長王建華、執(zhí)行總裁周新兵到五龍礦業(yè)檢查指導(dǎo)工作。
25日傍晚到達(dá)五龍礦業(yè)后,王建華董事長不顧勞累,立即在董事、執(zhí)行總裁、五龍礦業(yè)總監(jiān)李金千,監(jiān)事會主席季紅勇,五龍礦業(yè)總經(jīng)理劉金等陪同下深入三分礦檢查領(lǐng)導(dǎo)帶班及井下作業(yè)情況,又趕赴3000噸/日選礦廠進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
26日結(jié)束現(xiàn)場調(diào)研后召開了座談會。劉金代表五龍礦業(yè)向董事長簡要匯報了1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營、技改工程、地質(zhì)探礦和尾礦外運等方面情況及一季度主要工作安排及重點工作采取的相應(yīng)措施及對策。
周新兵強調(diào),要依托總部即將開展的活動平臺提升學(xué)習(xí)能力和認(rèn)知水平。要強化總部與子公司、子公司之間、內(nèi)部與外部的交流,激發(fā)創(chuàng)新能力,推廣創(chuàng)新成果。
李金千對五龍礦業(yè)近期工作作出整體評價。一是以人為本,重視各級班子骨干配備,選賢任能,優(yōu)化年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu),選拔年輕的、有礦山地采選專業(yè)背景的技術(shù)人員充實一線。二是統(tǒng)一思想,堅定信心,團(tuán)結(jié)奮斗,堅決保證超額完成全年產(chǎn)量、利潤目標(biāo)。三是樹立正氣,無私利、有公心。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮模范帶頭作用,樹立風(fēng)清氣正的企業(yè)形象、班子形象、個人形象。四是突出重點工作,積極推進(jìn)2000噸/日選礦廠順利投產(chǎn)、保證2000噸/日井下供礦、地質(zhì)探礦、技改工程及相關(guān)審批。
王建華董事長就五龍礦業(yè)當(dāng)前及下一階段工作提出了幾點要求:
一是發(fā)現(xiàn)能力,發(fā)揮能力。掌握權(quán)力的人一定要有能力,掌握權(quán)力的人不能成為發(fā)揮能力的瓶頸。
二是發(fā)展目標(biāo)是我們目前的命根。要堅持“向內(nèi)發(fā)展保指標(biāo),向外發(fā)展保目標(biāo)”,保持對外發(fā)展、對外比較、對外交流和對外開放的心態(tài)。五龍礦業(yè)要做好三年規(guī)劃,大膽去做探礦、工程和并購等工作。沒有產(chǎn)量上擴展的渴望,是不可能探到礦的。
三是班子要堅持成長,堅定信仰。成長是每一個人比獲取收入、獲取報酬高得多的訴求。